刚从热搜上撤下没几个月，知网又被一则消息推上了风口浪尖——中科院，要停用知网了。
据多家新闻媒体报道，中科院宣称已于近日正式停用中国知网（CNKI）数据库。从网络流传的中科院文献信息中心通知来看，光是2021年，中科院花在中国知网数据库上的订购总费用就已达到千万级别，超出了其文献购置经费预算承受能力。
基于此，中科院曾与知网就费用、订购模式等展开讨论，但在多轮谈判后，知网方面仍然坚持近千万的续订费用，并且在成员数量、单家价格等方面开出了“相当苛刻”的条件。最终，双方未能就2022年方案达成一致意见。
4月17日，中科院图书馆一位负责落实此事的老师接受了媒体的采访。他表示，网络流传的续订费用等信息属实，中科院也即将在4月20日正式停用知网数据库，目前，中科院各大所正积极应对后续影响。“以后会用万方和维普替代，查不到的文献只能用文献传递等方式。”
消息在网络上发酵后，知网方面回应了媒体采访。但有必要注意一下的是，知网并没有肯定这一消息，只是表示“不属实”。这与媒体引用的中科院内部人士采访，以及网传资料完全相反。双方各执一词的情况下，我们无从证实中科院是否打算彻底停用知网，又或许，双方还有着进一步谈判的机会？
但无论如何，中科院的遭遇都不是个案——在高校和研究机构圈子里，知网价格持续上涨的情况早已成为了公开的秘密，据半月谈报道，2010年—2016年间，知网报价涨幅高达132．86％，平均年涨幅近20％。然而，敢于像中科院一样硬气停用知网的高校，却是寥寥无几。
2013年底，云南省就曾有10所省属重点高校停用知网数据库，但基于师生需求，它们最终仍然选择和知网交涉。以云南民族大学为例，其第一轮报价为45万元，而当时知网开出的报价是65万元，经过谈判，云南民族大学最终以48万元的价格达成妥协。
回望历史显而易见，知网最初是为了服务学术研究而成立的，有着非常强的公益性。
上个世纪末，学术行业大多是用光盘存储资源进行文件检索，但这样的方式难以解决一二次文献资源的关联问题，查阅者在使用光盘检索后仍需通过纸质资源获取文献。
有感于此，北京清华信息系统工程公司总经理王明亮提出，要建立一个基于版面显示和全文检索技术，可供全文检索、原版浏览且能够长期保存电子文档的数据库系统。而1999年成立的“中国期刊网”，也就是知网的前身，正是诞生自这个想法。自此，学者们再也不必使用麻烦的光盘方式来获取文献，中国学术界正式迈入了全文网络检索时代。
2002年底，知网整合的重要学术期刊达到4000多种，成为了国内第一个高质量学术期刊全文检索与评价数据库。这之后，它还与国外大型出版商建立联系，引进国内用户要的海外文献资源，2010年，它建设起了中国学术文献全球营销网络平台。
先发优势和早年来自各部委的鼎力支持，是知网能够发展成今天这只庞然大物的根本原因。截至2019年，知网收录的独家与唯一授权期刊数量达到3964种，占据了我国期刊总量的43％，核心期刊和各学科排行前三名的期刊分别为778种和194种，占到各自总量的42％和64％，远超维普咨询、万方数据等竞争对手。
对于国内高校学子，以及学术研究工作者们来说，知网几乎是绕不开的高墙。这也是几乎所有高校都与知网签订了包年合约的原因。
将垄断地位和赚钱挂钩是知网的盈利秘诀，多年以来，这家打着公益和学术服务大旗的网站一直明目张胆地做着“无本万利”生意。向高校、机构收费，只是它盈利结构的其中一环，对于有着学术需求的个人用户，知网也绝不会轻易放过。
一般来说，从知网下载期刊论文按照0．5－1元／页付费，硕博学位论文降价后的价格则为7．5－9．5元，2019年前，甚至就连作者也需要付费才能查看自己作品的电子版本；另一方面，知网普遍和各大期刊签订协议，收录期刊文章几乎不花钱。收录学位论文等倒是需要知网付钱，但也需要作者提出申请，知网才会支付60－100元不等的现金，以及面值几百元的代金券。
通俗点说，知网一头几乎无成本地收录文章，另一头则用这些文章坐地收租，赚取暴利。
举个例子，例如《大数据时代个人隐私信息保护研究》这篇论文，计费为9．5元／篇，总下载量达到24318次，理论上它可以给知网创造23．1万元收入，如果算上降费之前的收费标准，那么理论收入会更高。而另一边，作者却只能拿到包括阅读卡在内合计数百元的“奖励”。
知网生意的暴利性质，也能从其母公司同方股份（600100）的财报中看出来。
2020年，同方知网为同方股份贡献的收入高达11．67亿元，归属于母公司股东的净利润也高至1．93亿元，毛利率达到53．93％；2021年上半年，同方知网营收再创新高，达到4．96亿元，同比增长了11％，毛利率也从2020年同期的49．24％增加到51．30％。
归根结底，知网在学术数据库上近乎垄断的地位才是它肆无忌惮的原因，而若要化解这样的一种情况，新的市场之间的竞争力量也需要得到保护和发展，例如上文提过的维普咨询、万方数据等；此外，国家哲学社会科学文献中心这类垂直型较强的数据库，也可以在某些特定的程度上取代知网。
放眼全球，像施普林格、爱思唯尔这样的学术出版集团数据库当然也会收费，但在收费的同时，它们也会出版自己的杂志，并会努力将杂志办好且大力宣传，让订阅用户觉得这笔钱花的物有所值。
相比之下，知网作为中国最大的文献数据库之一，在知识普及者上这一个角色上扮演的极其失败。多年以来，除了高校学生和学术研究者圈子之外，国内熟悉知网的人恐怕不多，知道可以从公共机构电子阅览室便宜下载知网文献的人，更是少之又少。
如果要摆脱自身“躺着收钱”的负面形象，大腹便便的知网第一步是要行动起来扮演好知识普及者的角色，让用户和公众都能认可其价值；另一方面，制定更加人性化的作者分成模式，同样是知网未来应当采取的改革方案。
