习指出：“要加快培育世界一流科技期刊，建设具有国际影响力的科技文献和数据平台，发起高水平国际学术会议，鼓励重大基础研究成果率先在我国期刊、平台上发表和开发利用。”这为我国建设世界一流科技期刊指明了方向。
2019年中国科协、中宣部、教育部、科技部联合印发《关于深化改革 培育世界一流科技期刊的意见》，强调要加快建设世界一流科技期刊，夯实进军世界科学技术强国的科技与文化基础。为贯彻落实《意见》，中国科协等7部门联合组织实施“中国科技期刊卓越行动计划”，推动科技期刊改革发展，努力探索中国科技期刊高水平发展之路。
5年来，在“卓越计划”的支持下，我国高水平期刊数量持续增多，部分优秀期刊跻身世界一流阵营，学术水平与发文规模同步提升，国际学术影响力明显地增强，集群化办刊改革取得实效，期刊发展生态显著改善，中国科技期刊界的信心得到了空前提升。
2019年，中国科协等7部门联合组织实施“中国科技期刊卓越行动计划”。中华医学会杂志社作为集群化试点单位之一，旗下有多种期刊入选，其中《中华医学杂志（英文版）》成为22种“卓越计划”领军期刊中唯一的综合医学杂志，自此开启了建设世界一流科技期刊的新征程。
如今，中华医学会杂志社出版的医学期刊已达到158种，如何搭建统一协作的出版网络站点平台？怎样提高出版效率？如何将高质量的内容传播出去？经过多年探索，中华医学会杂志社有了答案：建设期刊集约平台，加快数字出版转型。
近年来，国际大型出版机构集团化发展的新趋势明显。竞争不再是靠单刊打天下，而是通过集群化优势取胜。因此，高质量的出版、传播和服务集约平台愈加重要。
“杂志社旗下有158种期刊，其中总社直接编辑出版36种，另外122种委托出版，编辑部分布在全国18个省份。过去，各个期刊编辑系统相对独立、缺乏互通。由于编辑力量分散，出版、发行和传播效率都受一定的影响。”中华医学会杂志社党总支书记、社长、总编辑魏均民表示，必须搭建集约平台，将期刊“拧成一股绳”，发挥医学期刊集群优势。
其实，早在20年前，杂志社就着手搭建工作平台，并建立局域网系统，形成网络化办公雏形。经过几年探索与实践，工作平台由局域网逐渐扩展到可以为分布在全国18个省份的中华医学会系列期刊开展服务。所有期刊都在同一平台上工作，工作效率和管理效能都有很大提升。
特别是2019年以来，得益于“卓越行动计划”的支持，中华医学会杂志社平台建设提速。“以平台建设为抓手，中华医学会杂志社建立了统一的投审稿、智能云排版、发布和传播、生产、经营系统，重塑了既有的编辑出版流程，不仅加强了各个编辑部的联系，提高了出版效率，系列杂志的内容质量和审核也实现了统一。”魏均民说。
借助建设集约平台的契机，中华医学会杂志社还开发了“优秀科研成果优先发布平台”，为高质量成果快速发表打开了绿色通道。“有了绿色通道，我们约到高质量稿件后便能优先在网上发布，从而缩短与国外期刊在出版时间上的差距，以高效服务促进部分一流科研成果回流本土期刊发表。”《中华医学杂志（英文版）》编辑部主任郝秀原表示。
例如，新冠疫情暴发初期，2020年1月25日，《中华医学杂志（英文版）》编辑部收到一篇发现和鉴定新冠病毒病原的论文，随即启动快速评审程序。1月27日，该文新闻稿上线日，全文实现在线预出版。
不过，魏均民强调，提升论文刊发速度的前提依然是保证科研成果的可信性、科学性，坚持通过同行评议保证论文的学术质量，这也是学术期刊有别于非学术期刊的主要特征。尤其在不断曝光学术不端事件的当下，加强同行评议对论文的审核把关，对于减少学术不端事件的发生发挥了很好的作用。
此外，出版数字化也丰富了论文的呈现形式。“有些临床操作类成果光靠图文展示的信息有限，有了数字平台，编辑部可以将临床操作的流程拍成视频。读者在阅读文章的同时，还能通过扫描二维码等方式观看操作的流程。”《中华医学杂志》编辑部主任吕相征说。
建设数字化与集约化平台的目的是，让此前一本本孤立的期刊逐渐形成一座医学知识的“水库”。中华医学会杂志社也从内容生产者转向知识服务提供者。
目前，中华医学期刊全文数据库的机构用户已达1800多家。杂志社还有面向读者和广大医务人员的个人服务产品，如中华医学期刊App，使电脑端的功能也可以在手机端实现；其他的还有中华医学知识库，其中部分内容来自于期刊，部分是期刊内容的延展，在知识库中形成知识体系，供大家学习。
随着英文期刊数量的增多，杂志社搭建了面向国际的英文期刊传播平台（MedNexus）。平台主要集合了杂志社出版的系列英文期刊，免费开放。通过与国际出版标准化组织、重要学术索引数据库等对接，平台目前已有200多个国家和地区的来访用户，访问量已超过160万次，增加了中国科技期刊在全球科学传播中的分量。
针对最近几年，国家相关部委出台了一系列破“四唯”、破“五唯”文件，杂志社开始探索建立医疗人才分类评价体系。2018年，在中国科协的资助下，杂志社建立了《中国临床案例成果数据库》。“我们在为广大医务工作者免费提供临床医疗决策参考的同时，也希望使病例库成为评价基层医疗工作者能力的一项参考指标。”魏均民说。临床医生只需要把自己治疗最成功、最有心得的典型病例的诊疗过程、诊治经验及启示完整叙述出来，写成一篇文章提交给病例库，经过同行评议后即可在线发表。
在“卓越行动计划”的支持下，中华医学会系列期刊刊群规模逐步扩大，特别是英文期刊群。5年来，聚焦国家重点建设领域、新兴交叉学科，共有14种英文新刊成功入选“卓越行动计划”高起点新刊项目。至此，杂志社的英文期刊数量达到27种，同时有一定的影响力的期刊数量也在逐渐增多。
从单纯提供内容采集、编辑等服务，到搭建知识网络，为读者和专业机构提供信息搜集、业务咨询等增值服务，中华医学会杂志社的角色和重点逐渐转变，而支撑这一转变的正是一个个集约化的信息平台。“为用户更好的提供更丰富的产品和服务，也有助于提升杂志社的影响力。”魏均民建议，未来的“卓越行动计划”在全力支持英文期刊的同时，也多多兼顾中文期刊的发展，使中文期刊的学术质量、传播能力得到进一步提升。
“卓越行动计划”提出集约化和集团化发展的明确目标，同时也设立了5家集群化试点单位。随着近几年项目推进，各试点单位取得了不错的成绩。
与我国迅速增加的科研产出相比，我们国家科技期刊发展整体较为滞后。据《中国科技期刊发展蓝皮书（2023）》（以下简称《蓝皮书》）统计，2022年中国作者发表SCI论文总数是中国SCI期刊发表论文数的19倍多。这在某种程度上预示着大量中国作者的成果发表依靠海外科技期刊，我们国家科技期刊对一流成果的承载能力还远远不够。
截至2022年底，中国科技期刊总量为5163种，分属于3218个主办单位。77.13%的主办单位仅主办1.6种科技期刊。
因此，魏均民认为，基于我们国家科技期刊尚未形成完整的数字出版生态链，尤其是缺乏一体化科技期刊学术出版服务平台的现状，作为集群化试点单位，还需逐步扩大平台、试点范围以及期刊数量。扩大期刊容量，将分散的期刊出版工作进行集约，能够构筑完整的数字出版生态链，很好地促进平台建设力、整体竞争力以及各个期刊影响力的提升，最终打造世界一流科技期刊。
不过，“科技期刊的数字化转型、平台建设以及集约化发展都需要一些时间的积累，不可能一蹴而就，必须有打持久战的心理上的准备。做好平台最主要的是把工作做到位，无论是对用户还是对期刊出版人，都要提供优质服务，坚持以人为本的理念。”魏均民表示，基于中国科技期刊与国际水平的差距的现实，需要继续优化期刊资源配置，支持具有一定实力的科技期刊在国际化、数字化和市场化等方面持续发力，让慢慢的变多的中国作者愿意将优质稿件发表在中国期刊上，慢慢地加强本土期刊的影响力。
