近年来，《作业》杂志社在办妥杂志的一起，不断聚集读者目标和服务目标，致力于打造专业、活泼的“朋友圈”，不断供给威望信息和各种专业服务，强化了杂志的品牌，影响力逐渐扩展，遭到了主管部门的必定，以及读者目标和服务目标的支撑。一起，运营成绩也坚持接连增加。
因为互联网的冲击，传统的期刊运营方式遭到严峻应战。经过探究，《作业》杂志运营团队以为，办杂志不能仅仅安排好杂志的内容，更重要的是建圈子、建渠道。
针对《作业》杂志的读者目标是全国技工院校和作业院校师生的实践，杂志社致力于将《作业》杂志打造成“技工教育的四个渠道”：其一把《作业》杂志打造成技工教育的信息传递渠道。杂志社每天会收到几十篇来稿，和来自国家相关主管部门的新闻内容。他们将这一些内容进行精选和修改后，用纸质杂志、微信、微博等多种媒体方式进行展示，以此服务全国数千所技工院校和作业院校师生。
其二把《作业》杂志打造成技工教育的共享互动渠道。杂志社运用《作业》杂志的微信、微博、QQ群等，打造技工教育的共享互动渠道，共享和评论技工教育的热门、难点问题。
其三把《作业》杂志打造成技工教育的资源整合渠道。杂志社注重当地资源，经过协助当地推动作业策划选题、供给服务。一起，环绕校园需求，推出专题策划和专题图书。
其四把《作业》杂志打造成技工教育的协作协作渠道。在技工教育展开困难的时间，杂志社运用《作业》杂志理事会渠道，自动当起“红娘”，搭建了技工院校之间的校校协作渠道、技工院校与企业之间的校企协作渠道，让校校、校企抱团取暖，互相协助，协作共赢，成为技工教育的协作协作渠道。现在，《作业》杂志理事会渠道现已聚集了220多所校园、几十家企业，他们一起环绕培育高技术人才展开了各式各样的方式的校校协作和校企协作，抱团取暖。
经过一段时间的实践，杂志社意识到，要将《作业》杂志打造成“技工教育的四个渠道”，有必要树立技工教育最威望、最大、最活泼、最专业的“朋友圈”。
进圈子是建圈子的第一步。杂志社经过参加各种会议、论坛和活动，在了解最新方针、最新技术、最新动态的一起，也拓宽了本身的读者资源、专业资源和客户资源。
从进圈子向建圈子改变是第二步。实践中，杂志社意识到，有必要从进圈子向建圈子改变，以自己为中心，树立起自己的威望专业渠道。近3年来，杂志社主办活动50多场，参加活动10多场；一起，还参加了技工院校高技术人才联盟的建造，承当了联盟秘书处作业，经过近10场活动，凝聚了200多所技工院校和40多家企业，打造了技工院校高技术人才联盟的“朋友圈”，也进一步强化了《作业》杂志的品牌。
实践证明，服务能成果商场。这是作业杂志社运营团队的一致。杂志社在运用圈子扩展品牌影响力的一起，不断强化服务，提出的“三服务”要求，打造了一支服务型部队。
服务人社部相关业务部门作业，服务我国技工教育作业的需求，成为技工教育宣扬作业的主阵地。经过对技术扶贫、国际技术大赛、作业技术提高举动、一体化教学变革、校企协作和企业新式学徒制等重点作业的宣扬报导，经过走底层的方式，深化到技工院校，对数百所技工院校变革立异经历进行宣扬，形成了一系列有必定的影响力的报导。
服务技工教育招生宣扬作业。受人社部作业才能建造司托付，作业杂志社专门拿出资金，展开了全国技工院校招生宣扬画规划搜集活动。活动完毕后，《作业》杂志将这些著作的电子版免费供给给技工院校，供他们在招生作业中运用，遭到了技工院校欢迎。
服务政府工匠精力传达。此前，工匠精力被写入《政府作业报告》后，工匠精力成为社会热门。杂志社捉住这一时机，会集人力物力，在两个月时间内，用工匠精力策划出《古今中外工匠精力故事汇》一书。图书出书后，在商场上一炮打响，当年完成出售23万多册。2017年—2019年，在对该书进行改版的一起，针对技工院校学生喜爱看图的需求，推出了《古今中外工匠精力故事汇（绘画版）》。到2019年年末，这两本图书完成了43.76万册的出售量，在获得杰出社会效益的一起，也完成了较好的经济效益。（作者系《作业》杂志社副社长）
编者按：近期，互联网使用适老化改造成为言论热门。比较尚不了解互联网的白叟，现已可以熟练掌握互联网使用操作的晚年网民相同面对网络流言、网络欺诈、虚伪广告等圈套，他们抵挡危险的才能远低于年青网民。…
在现代社会数字化与智能化快速的提高的当下，晚年人与互联网之间的“数字距离”已成为有必要跨越的课题。2020年末，工信部正式印发《互联网使用适老化及无障碍改造专项举动计划》。…
