它的意思是,传播媒介拥有不可抵抗的强大力量,传递的信息发出后,“砰——”就像子弹击中躯体或者药剂注入皮肤一样,可以引起受众直接、快速的反应,甚至支配接收信息者的行动,想让人干什么人们就会照办。
当然,事实并非如此。它过分夸大了大众传播的力量,也过分忽视了人们的主动思考能力。
可它反映出的,人们在当时的感受是无比真实的——大众报刊、电影、广播仿佛一夜之间在整个世界普及,人们感受到前所未有的威胁和恐慌,徘徊又迷茫。
相比起100年前的电视、电影、广播,我们如今面临的媒介环境更喧闹、更快速,对个人意志和判断力的挑战大了10倍不止,迷茫又疑虑的心情也与日俱增。那些信息与言论我们未必照做,但都惊恐地发现,深度阅读与思考的能力在消退。
三联中读联合《哈佛商业评论》,发起共同征订,想要在当下有所突破、成为“清醒的少数派”的你,一定要来。
如果你是同样在生活里沉浮的普通人,则能轻松的获得更高维的俯瞰视角,进阶理解自己的工作与机遇。
20世纪初,工业化进程突飞猛进,大企业雨后春笋般冒了出来。通用电气、标准石油、通用汽车、杜邦公司、花旗银行……一个个日后人们耳熟能详的公司崭露头角,对全球经济产生举足轻重的影响。
可同时,人们发现:前所未有的商业环境,对企业和领导者形成了严峻的考验:如何管理日益壮大的公司?如何进一步开拓市场,扩大盈利?
于是,1908年哈佛商学院成立。这个培养出无数商界人士、管理者的学府,被人们称为商界的“西点军校”。美国第43任总统布什,彭博社创始人、前纽约市市长迈克尔·布隆伯格、Facebook 首席运营官谢丽尔·桑德伯格,都是哈佛商学院的学生。
创刊于1922年的《哈佛商业评论》,正流淌着来自哈佛商学院的血统。它不仅有哈佛商学院教师和校友的研究和专业相关知识,还刊载来自全球商业思想家的文章。强大的商界实践+深厚的学术底蕴,使得《哈佛商业评论》称为全球范围内公认的“管理圣经”。
连续多年入选《金融时报》“50大商业期刊”的《哈佛商业评论》,被《经济学人》盛赞“几乎以一己之力承载了管理学争论的全部议题”,《》也丝毫不吝赞美之词,“《哈佛商业评论》的读者是世界范围内公司发展的原动力”。
沃伦·巴菲特,比尔·盖茨都是这本杂志的忠实读者,2019年在一档播客节目上,奥巴马甚至直言,“我认为我做过的最好的决定,就是在我27岁的时候订阅了《哈佛商业评论》”。
脱胎于哈佛商学院,《哈佛商业评论》延续了经典的“案例分析”基因,追踪一个有价值企业的“前世今生”,抽丝剥茧把创始初期、中途面临的挑战、战略转型分析透彻,尽可能地为读者提供参考价值。
2024年第4期,霍尼韦尔CEO 分享了一个老牌工业领域的公司如何从2016年开始重新布局数字化,克服来自内部的阻力,挺过新冠疫情、通货膨胀、地理政治学风险等诸多危机。
中小企业如何开拓市场?靠着大企业获得订单的时候,怎么样才能解决被“锁定”、创新堪忧的问题?盈利水平难以提升怎么办……《哈佛商业评论》近年来在浙苏粤皖赣等地实地走访调研数百家中小企业,仅2022至2023年间就对1075家中小企业进行问卷调查,最终从“点”“线”“面”不同层面点出中小企业的破局之路。
高压之下,人们对领导者提供的情感支持有更高的期待,那么管理的人要如何戴好“同理心头盔”?面对突发事件的时候,有没什么可以借鉴的参考框架?这些都能在杂志中读到。
如果仅仅把《哈佛商业评论》当成“老板们”的必读书,那就太低估它了。普通打工者阅读它,简直像开了挂——毕竟,这些经验都是由那些平时接触不到的人分享出来的,用它来在办公的地方升级打怪,简直是“降维打击”。
就说判断一个组织是不是适合自己的方法吧,《办公室的“土壤与空气”》提到了两个很简单的方法:如果让你用一个人来形容此公司,ta 会是怎样的?你喜欢 ta 吗?另一个就是,看看身边获得升职加薪的都是那些人,你喜欢他们吗?和他们是一类人吗?
太挑剔的老板,怎么治?工作为什么这么难?怎么来识别那些“职场操纵者”,直面同伴压力……老板和同事又怎么会想到,你的“向上管理”方法来自世界顶尖的哈佛教授呢?
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